Bærekraft som industriell disiplin: Et portrett av Jeanett Bergan
Av Anne Jorunn Ravndal, daglig leder i NOsytten-nettverket
Når Jeanett Bergan snakker om bærekraft, er det sjelden de store ordene som tar plassen. Som senior visepresident for ESG og bærekraft i Orkla ASA siden 2023 har hun bidratt til å gjøre bærekraftsarbeidet i et av Nordens største industrielle investeringsselskaper mer konkret, mer forretningsnært, og samtidig langt mer krevende enn det var for bare få år siden. Hun er også styremedlem i NOsytten, hvor hun bidrar med erfaring fra både investor, og industrisiden.
Fra parallell agenda til integrert selskapsstyring
For bærekraftsarbeidet har endret karakter. Det som tidligere kunne behandles som en parallell agenda, ofte forankret i kommunikasjon eller HR, har de siste årene blitt en integrert del av selskapsstyringen. EUs taksonomi, CSRD-rapporteringen (EUs bærekraftsrappoteringskrav), avskogingsforordningen (EUDR) og den kommende emballasjeforordningen krever ikke bare nye policyer, men ny infrastruktur: datasystemer som kan spore råvarer gjennom flere ledd i verdikjeden, kontrollmekanismer som tilfredsstiller revisjonskrav, og tverrfaglig samarbeid mellom finans, innkjøp, jus, produksjon og kommunikasjon. Det stiller helt nye krav til hva en bærekraftsansvarlig faktisk må kunne, og hvem hun må jobbe med.
For ti år siden handlet mye av bærekraftsarbeidet om å definere hva vi ville stå for. I dag handler det like mye om å bygge systemene og dataene som gjør at vi faktisk kan dokumentere det, på tvers av leverandører, land og forretningsområder. Det krever en helt annen type tverrfaglighet enn før.
Kompleksitet i et industrielt investeringsselskap
For et industrielt investeringsselskap som Orkla, med eierskap i ti porteføljeselskaper som forvalter hundrevis av merkevarer og har tusenvis av leverandører i en rekke land, blir denne kompleksiteten særlig synlig. Bærekraftsdata må samles inn, kvalitetssikres og konsolideres på tvers av svært ulike virksomheter, fra matproduksjon til byggevarer. Det handler ikke lenger primært om ambisjonsnivå, men om datakvalitet, sporbarhet, risikostyring og etterlevelse. Og det er nettopp i dette skjæringsfeltet mellom strategi og operasjonell virkelighet at mye av Bergans arbeid foregår.
Faglig tyngde og pragmatisme
Det som kjennetegner hennes tilnærming, er en kombinasjon av faglig tyngde og pragmatisme. Hun har vært tydelig på at bærekraft ikke handler om kommunikasjon, men om å bygge robuste virksomheter som håndterer risiko, skaper tillit og utvikler seg i takt med samfunnets forventninger. Det er en lederstil som passer godt i en tid der mange selskaper opplever at gapet mellom ambisjon og gjennomføring blir stadig vanskeligere å lukke.
Bærekraft er ikke en kommunikasjonsoppgave. Det er et spørsmål om hvordan vi styrer virksomheten, hvordan vi håndterer risiko, og hvordan vi treffer beslutninger over tid. Det viktigste er ikke å ha de mest ambisiøse målene, men å ha en organisasjon som faktisk klarer å bevege seg i riktig retning, år etter år.
Erfaring fra begge sider av bordet
Bergans bakgrunn gir henne et uvanlig bredt utgangspunkt for arbeidet. Gjennom mer enn 25 år har hun hatt sentrale roller på begge sider av bordet, som investor og som industriaktør. Før Orkla har hun hatt ledende posisjoner i Aker ASA, KLP Kapitalforvaltning, PwC og Storebrand, hvor hun blant annet jobbet med ansvarlige investeringer, eierdialog og integrering av bærekraft i investeringsbeslutninger. Den investorerfaringen er ikke uvesentlig: hun vet hvilke spørsmål kapitalmarkedet stiller, hvilken dokumentasjon som forventes, og hvor lett gode intensjoner blir tomme uten data som tåler ekstern gransking.
Hun har også vært en konsistent stemme i utviklingen av norsk bærekraftspraksis over tid, særlig innen ansvarlige investeringer, klimarisiko og rapportering. Det er ikke nødvendigvis arbeid som frembringer de største overskriftene, men det er den typen langsiktig innsats som flytter store organisasjoner i riktig retning, steg for steg.
I en tid der bærekraftsledelse ofte preges av høyt tempo, skiftende politiske signaler og sterke meninger, fremstår Bergan som en leder som kombinerer tydelighet med pragmatisme. Arbeidet hun gjør handler ikke om å ha alle svarene alene, men om å bidra til at store selskaper utvikler seg ansvarlig, systematisk og i takt med de utfordringene verden står overfor.
NOsytten på Arendalsuka 2026 – No17
Erfaringsutveksling som drivkraft
Det er også derfor erfaringsutveksling mellom bærekraftsansvarlige i norske bedrifter har blitt viktigere enn noensinne. Få sitter med fasiten alene, og mange av problemstillingene, fra implementering av CSRD til håndtering av leverandørkjeder under EUDR er nye for alle. I NOsytten-nettverket, hvor Orkla er partner, møtes bærekraftsansvarlige fra ulike sektorer nettopp for å dele praksis, drøfte dilemmaer og bygge kompetanse på tvers. Det er en stille, men viktig del av det norske bærekraftsarbeidet: rommet der ledere, gründere og bærekraftsansvarlige fra ulike sektorer sammen kan bidra til å løfte arbeidet med bærekraft videre.