Fra pilot til politikk: Slik kan Norge få flere inn i arbeid – raskere
Daglig leder i Nosytten, Anne Jorunn Ravndal, møtte HR-leder Eileen Bjørnholt og daglig leder Hans Salomonsen i Medarbeiderne AS for en samtale om hva som faktisk virker, og hva som må endres for at flere skal få muligheten til å jobbe.
Medarbeiderne AS viser hvordan næringslivet kan levere reell inkludering. Spørsmålet er om politikk og forvaltning er rigget for å ta i bruk det som fungerer.
HR-leder Eileen Bjørnholt og daglig leder Hans Salomonsen i Medarbeiderne AS
Verdibasert partnerskap for et mer inkluderende arbeidsliv
Medarbeiderne AS er nylig blitt partner i Nosytten-nettverket, et fellesskap av virksomheter som ønsker å bygge et arbeidsliv der flere får muligheten til å bidra. I Nosytten møter næringsliv, politikere, ideelle aktører og offentlige virksomheter for å utvikle løsninger på konkrete problemstillinger og styrke langsiktig verdiskaping.
«Medarbeiderne representerer verdier vi ønsker å løfte frem i Nosytten: tillitsbasert ledelse, reell inkludering og arbeid som skaper nye retninger i menneskers liv,» sier Anne Jorunn Ravndal.
En virksomhet som utfordrer etablerte sannheter
Midt i Oslo driver Medarbeiderne en kommersiell tjenestebedrift som tilbyr flytte- og avfallstjenester. Siden oppstarten i 2012 har bedriften ansatt over 200 personer med rusbakgrunn.
– «Hos oss er hull i CV-en en kvalifikasjon, ikke et hinder,» sier daglig leder Hans P. Salamonsen.
– «Vi ansetter mennesker som systemet ofte har gitt opp, og vi ser at de leverer kvalitet, profesjonalitet og stabilitet når de får en reell sjanse.»
En arbeidsplass som gir retning og tilhørighet
For de ansatte handler jobben om langt mer enn inntekt.
– «Struktur, fellesskap og ansvar bygger identitet,» sier Eileen Bjørnholt.
– «Når noen forventer noe av deg, skjer det noe viktig. Du kjenner på tilhørighet, ansvar og selvtillit.»
Hos Medarbeiderne blir folk en del av både et rusfritt fellesskap og arbeidslivet ellers. Det gir mening, og mulighet til å bygge et nytt liv.
Helhetlig oppfølging som nøkkel til suksess
Medarbeiderne ansetter folk på helt ordinære arbeidskontrakter. Mange som ansettes mangler nettverk, stabil bolig og økonomisk trygghet. For å ivareta vår ansattgruppe, jobber vi målrettet med sosial oppfølging, ofte i samarbeid med bedriftshelsetjeneste.
– «Dette er ikke et tillegg til driften, det er en forutsetning for å lykkes,» understreker Bjørnholt. De menneskelige utfordringene som følger målgruppen som ansettes, medfører en vesentlig ekstra belastning for driften av Medarbeiderne AS.
Resultater som taler for seg
- 40 ansatte og 7 millioner kroner i skatter og avgifter i 2025
- 35 000 rusfrie arbeidstimer
- 0 kroner i offentlig støtte – driften finansieres av kundene og selskapet tjener penger
Tallene viser at bærekraftige sosiale virksomheter ikke bare finnes, de leverer målbare samfunnsverdier. De viser også at arbeid er et effektivt ettervern som reduserer utenforskap og offentlige kostnader over tid.
Når systemene gjør en ny start vanskeligere
Til tross for gode resultater møter Medarbeiderne barrierer som hindrer flere i å komme i arbeid.
– «Støtteordningene er rigide. Folk risikerer å miste bolig- eller helsestøtte når de begynner å jobbe,» sier Salomonsen.
– «For noen betyr det at de må avslutte jobben for å beholde livsnødvendig bistand. Det er helt feil vei.»
Han peker også på utfordringer i offentlige anbud:
– «Kompleksiteten i kravene i anbudene gjør at små aktører ofte faller ut før konkurransen starter, selv når de kan dokumentere bedre samfunnseffekt og lønnsomhet.»
Dette undergraver målet om arbeid først, og hindrer løsninger som faktisk virker.
Offentlige innkjøp – en nøkkel for endring
Over 700 000 mennesker står utenfor arbeidslivet, og tallet kan være på vei mot én av fire i arbeidsfør alder. Samtidig viser erfaringer fra NAV og sosiale entreprenører at pilotprosjekter for inkludering virker.
– «Spørsmålet er hvordan vi skalerer det som fungerer,» sier Ravndal.
Offentlige anskaffelser er et av de viktigste verktøy. Småanskaffelser og innkjøp under terskelverdiene må åpnes for sosiale aktører. Kriterier bør belønne sosiale og miljømessige effekter, ikke bare laveste pris.
Hva politikere og forvaltning kan gjøre
- Fleksible støtteordninger
Kombiner inntektsavhengige stønader med deltidsarbeid. Overgangen fra stønad til lønn må ikke føre til tap av nødvendige ytelser. - Tilpassede offentlige anskaffelser
Forenkle anbudsprosesser og etabler egne ordninger for små samfunnsnyttige aktører, for eksempel med egen plattform for anbud under terskelverdiene. Langsiktige kontrakter gir forutsigbarhet. - Partnerskap med NAV
NAV bør sette av dedikerte ressurser til samarbeid med sosiale entreprenører som dokumenterer effekt. - Mål på samfunnsverdi
Utvikle indikatorer som fanger opp verdien av redusert utenforskap, lavere sykefravær og økt skatteinngang. - Styrk nettverk som Nosytten
Nettverk som samler sosialt orienterte bedrifter, politikere, kommersielle aktører og offentlige virksomheter er avgjørende for å utvikle felles løsninger.
Partnerskap og fellesskap i Nosytten-nettverket
– «Vi har meldt oss inn i Nosytten fordi samarbeid er avgjørende for å skape endring,» sier Salomonsen.
– «Nettverket fungerer som et arbeidsfellesskap utenfor egen virksomhet – et sted der alle må bidra for å oppnå resultater.»
Verdiene som ligger til grunn for partnerskap, ansvarlighet og deltakelse er et solid fundament for fremtidens velferdsinnovasjon.
Fra pilot til politikk
Medarbeiderne AS demonstrerer at arbeid virker. De viser at mennesker med rusbakgrunn kan levere konkurransedyktige tjenester, betale skatt og bygge nye liv når de får sjansen. De viser også at sosialt entreprenørskap kan være økonomisk bærekraftig, og samtidig løse en av Norges største samfunnsutfordringer.
– «Derfor bør spørsmålet ikke være om sosiale virksomheter skal prioriteres, men hvordan regelverk, støtteordninger og offentlige innkjøp kan utformes slik at virksomheter som faktisk får mennesker i arbeid, kan vokse,» avslutter Salomonsen.