Lederskap i mangfold – Arendalsuka...

Oppsummering fra Arendalsuka 2024: Fem stemmer, fem bransjer, fem suksesshistorier

Mangfoldig og inkluderende arbeidsliv krever aktivt lederskap

På Nosytten møte under Arendalsuka ble det satt søkelys på «The Big Five» – fem stemmer, fem bransjer og fem suksesshistorier. Målet var å utforske hvordan ulike lederperspektiver kan bidra til suksess på tvers av bransjer, samtidig som vi diskuterte utfordringene ved å skape et inkluderende arbeidsliv.

Vi hadde gleden av å høre fra 11 unike stemmer representert av ledere fra like mange selskaper – både store, mellomstore og små. Disse lederne deler et felles engasjement for mangfold og et inkluderende arbeidsliv, og de ga oss verdifulle innblikk i hvordan de aktivt arbeider med disse viktige temaene i sine organisasjoner.

Gjennom denne samlingen har vi fått demonstrert hvordan ulike perspektiver fra ledere i forskjellige bransjer kan bidra til et felles mål om et mer inkluderende og mangfoldig arbeidsliv. Dette handler ikke bare om rettferdighet, men også om å skape et mer bærekraftig og lønnsomt næringsliv. Vi ser frem til å ta opp temaet igjen i fremtiden, med en dypere søkelys på suksessfaktorer og utfordringer.

Opptak av møte: no17 // Bærekraft og mangfold // Arendalsuka 2024 on Vimeo

Mangfold og Inkludering som Strategisk Valg

Daglig leder i Asker Produkt, Britt E. Villa, og administrerende direktør i Specsavers, Nina Kleppe, understreket at mangfold og inkludering ikke bare er et etisk valg, men også et strategisk valg. Det handler om å skape eierskap hos alle i organisasjonen og leve det ut i praksis. Dette oppnås ved å synliggjøre initiativene og vise verdien av mangfold for selskapet – også for de som er skeptiske.

Bærekraft og Åpenhet

Siri Engesæth, bærekraft- og kommunikasjonssjef i Factlines, påpekte viktigheten av åpenhet og strukturell jobbing når det gjelder mangfold og inkludering. Factlines-plattformen tilrettelegger for at virksomheter får innsikt i leverandører og underleverandører, slik at de kan gjennomføre nødvendige aktsomhetsvurderinger og adressere avvik, inkludert innenfor inkludering og diskriminering. Dette er ikke bare et etisk ansvar, men også et juridisk krav, som fastsatt i regelverk som Åpenhetsloven og CSDDD.

Likestilling og inkludering lønner seg

Tove Selnes, konsernsjef for People i Storebrand, fremhevet at likestilling lønner seg. Tall og statistikk spiller en avgjørende rolle for et likestilt arbeidsliv, og å jobbe systematisk med likestilling og inkludering er ikke bare riktig, men også lønnsomt. Selskaper som jobber strategisk med likestilling kan hente ut en langsiktig høyere gevinst enn selskaper som ikke jobber med likestilling. Storebrand har vunnet flere priser nasjonalt og internasjonalt for arbeidet med likestilling i konsernet.

Cecilia Flatum, leder for Consulting i Deloitte, utfordret tanken om at mangfold alene ikke er nok. Det er ikke nok å telle mangfold; selskapet må sørge for at alle ansatte føler seg inkludert og trygge nok til å være seg selv. inkluderende ledere. «De kaster lange positive skygger». De har konkrete tiltak basert på selskapets egen tilnærming til inkluderende lederskap, slik Cecilia Flatum fra Deloitte påpeker.

Teknologiens rolle i inkludering

Ole Christian Olssøn fra Mobai stilte spørsmål ved hvordan teknologien påvirker mangfoldet i norsk arbeidsliv. Temaer som universell utforming, digital dømmekraft og sosial inkludering gjennom teknologi ble løftet fram. Teknologi kan redusere barrierer, men den kan også skape nye. Hvordan kan vi sikre at teknologi brukes på en måte som fremmer inkludering og ikke ekskluderer? Ansiktsgjenkjenning ble nevnt som en mulig løsning på digitalt utenforskap.

Mangfold som en forutsetning for suksess

Kjell Olav Rugset fra Vaag Seafood delte sine erfaringer som gründer og diskuterte utfordringene med å jobbe med inkludering. Han snudde spørsmålet om gründere egentlig har tid til inkludering med; har grundere egentlig råd til å til å la være å jobbe med mangfold og inkludering.

Arne Fredrik Håstein, nestleder i Finansforbundet, understreket at mangfold gir verdi, men bare hvis alle stemmer blir hørt. Dette krever vilje, godt lederskap, og evnen til å håndtere støyen som kan oppstå når ulike stemmer får slippe til.

Mangfoldighet som en kommersiell strategi

Nilüfer Sahin, Senior Vice President for Reputation and DE&I i Orkla ASA, presenterte mangfoldsledelse som en kommersiell strategi. Orkla reflekterer forbrukernes mangfold i selskapenes ledelser, noe som er avgjørende for å forstå kundene og skape innovasjon. Orkla har satt konkrete mål for mangfold og inkludering, inkludert bonusmål for toppledelsen og krav om mangfoldige team når de ansetter eksterne aktører.

Mangfold og inkludering som forpliktelse

Bodil Løkken Bendiksen, administrerende direktør i Norasondegruppen AS, påpekte at mangfold og inkludering forplikter. Ledere må ta eierskap til hva dette betyr for deres virksomhet og jobbe aktivt for å inkludere ulike stemmer.

Thilde Marie Børsum fra Arbeiderpartiet, og Kari Sofie Bjørnsen fra Høyre reflekterte over dynamikken mellom næringsliv og politikk i arbeidet for mangfold. Ofte må politikere presse på for endring, men dette møtet viste at næringslivet går foran og pusher det offentlige -det er bra!

Brillereisen – Et eksempel på et strategisk samarbeid mellom ulike aktører

Samarbeidet mellom Specsavers, Norsk Gjenvinning og Asker Produkt, kjent som «Brillereisen,» er et strålende eksempel på samarbeid i praksis. Prosjektet har engasjert hele Specsavers-kjeden i Norge, som bidrar til å sende innsamlede briller til Asker Produkt for resirkulering. Resultatene taler for seg selv – hele 4,3 tonn briller har blitt resirkulert og gjenbrukt som materialer.

Dette samarbeidet har utviklet seg til en strategisk allianse som speiler verdiene om mangfold og inkludering som begge selskapene deler. Specsavers og Asker Produkt har sammen skapt en modell for sosial innovasjon som også styrker relasjonene mellom medarbeiderne.

Sørg for å få med skeptikerne!

Philip Reiler, styremedlem i Nosytten og PR- og kommunikasjonssjef i Specsavers, understreket viktigheten av aktivt arbeid med struktur, kultur og eierskap til mangfold og inkludering. Han oppfordret konkret til å starte med et mangfolds- og inkluderingsprosjekt.

Mangfold må være forankret i toppledelsen

Nilüfer Sahin, Senior Vice President for Corporate Reputation and DE&I i Orkla ASA, fremhevet at mangfold må innlemmes i forretningsledelsen og være forankret i toppledelsen for å bli en del av organisasjonskulturen.

Mangfold og inkludering krever aktivt lederskap

En stor takk til dagens moderator, administrerende direktør i Ferd Sosiale Entreprenører, Katinka Greve Leiner, som avsluttet med å understreke at suksess i mangfold og inkludering krever at ledere tar ansvar, sørger for gode målinger, og innlemmer dette i organisasjonens struktur. Inkluderende arbeidsliv krever aktiv innsats fra hele organisasjonen


Lederskap i mangfold: Fem stemmer, fem bransjer, fem suksesshistorier

Velkommen til No17s arrangement på Arendalsuka 2024!

📅 Når:13. august kl. 13:30
📍 Sted: Kirkekjelleren No17, Arendalsuka 2024 (Trefoldighets kirken)
🎟️ Maks antall deltakere: 50

Lederskap i mangfold: Fem Stemmer, fem bransjer, fem suksesshistorier – Arendalsuka

Vi inviterer deg til å utforske ledernes perspektiver på mangfold og inkludering i arbeidslivet gjennom inspirerende presentasjoner fra fem ulike bransjer. Vi vil dele suksesshistorier og innsikter om å skape et miljø preget av mangfold og inkludering.

Oppsummering Arendalsuka 2023! – No17

I panelsamtalen vil vi inkludere ulike perspektiver, blant annet hvordan kunstig intelligens kan utfordre våre holdninger til mangfold og inkludering, samt hvordan tillitsvalgte ser på arbeidet for et likestilt og mangfoldig arbeidsliv.

Vi åpner opp for en åpen dialog med publikum. Dette arrangementet er for ledere som ønsker å lære av suksesser og utfordringer, og for de som er lidenskapelig opptatt av å skape et mer inkluderende og mangfoldig arbeidsliv. Sammen vil vi utforske veier mot en rettferdig og innovativ fremtid på arbeidsplassen. 💼💬

Kontaktinformasjon for Arendalsuka 2024:

Daglig leder i No17, Anne Jorunn Ravndal

📧 [email protected]

Linkedin: https://www.linkedin.com/events/lederskapimangfold-femstemmer-f7210274859421999104/